文 Nick Wingfeld & Michael J. de la Merced 圖片 New York Times
亞馬遜6/16宣布，將以現金每股 42 美元收購美國有機食品連鎖超市全食超市公司，包括債務在內的收購總額達 137 億美元（約新台幣 4183 億元）。法新社報導，亞馬遜（Amazon）指出，全食超市公司（Whole Foods Market）將會使用該品牌名，以及在共同創辦人兼執行長馬基（John Mackey）領導下繼續營運。
這則轟動全世界的收購案，其實也是零售業和電商業的競爭下各取所需的結果。而Whole Foods Market為何在非理想之收購價下仍願意為亞馬遜收購？實則有其不足為外人道之理由。
全食創辦人馬基（John Mackey）1978年共同創辦全食超市（Whole Foods），凡事躬親帶領這家有機食品連鎖超市一步一步擴張全美版圖。30年來下來，這個高檔超市成功翻轉了美國大眾的飲食習慣。
去年11月，共同執行長也是馬基原本可能的接班人羅伯（Walter Robb）辭職，馬基重攬日常事務，承諾要提升利潤並整頓業務，設法解決投資人的疑慮。 同時，另有一股力量開始醞釀，最終促成本月134億美元賣給亞馬遜（Amazon）的交易，馬基仍將擔任全食超市執行長。
馬基以羅曼史來形容這場交易。他說，六周前，「雙方共同的朋友安排這次相親，談了幾小時便墜入愛河，簡直是一拍即合」。
其實去年9月，已悄悄買進全食超市的投資公司路博邁（Neuberger Berman），致函全食超市董事會，對經營方向提出意見。在路博邁來說，馬基這樣的調整仍嫌不足，他們邀請向來積極於維權的避險基金，醞釀由法人發動攻勢，其中也討論全食超市可以採取的策略。
今年4月，避險基金Jana Partners宣布已成為全食超市最大外部股東，並羅列多項這家公司有待解決的問題，包括經營上種種不足之處，像是客戶服務和通路、研究分析和品牌發展。這家避險基金也推派四人來取代全食超市原本的董事。
原本安排好新書巡迴宣傳的馬基聞訊震怒，矢言對抗到底。馬基告訴德州月刊（Texas Monthly）說：「這些人，他們只想賣掉全食超市，賺個幾億美元，他們要知道我會對抗到底。這是我的寶貝，我要保護我的孩子，他們若想接手，得先打倒我這作老爸的。」
但Jana只是提出路博邁早就提過的。4月，路博邁也致函董事會，敦促全食超市考量出售的可行性。全食超市的問題傳開之後，待價出售之說紛起，連亞馬遜也在與全食超市董事會洽商之列。全食超市對亞馬遜的態度並沒有把握，況且亞馬遜創辦人貝佐斯未曾敲定如此龐大的併購。
又過了不久，全食超市宣布董事會大幅改組，並承諾提升短期業績。由紐約時報發行人沙茲伯格的妻子、任職於私募基金的嘉柏麗．沙茲伯格（Gabrielle Sulzberger）擔任董事長。全食超市董事會才剛改組，亞馬遜併購之說更甚囂塵上。在華爾街的壓力下，全食超市董事會認定賣給亞馬遜才是最佳選擇，這個電商巨人可提供技術專業和經營效率。
6月16日，全食超市宣布將賣給亞馬遜，震驚整個超市業。不僅超市業、整個電商界，乃至於整個零售業的面貌，都可能為之翻轉。全食超市當天股價大漲29.1%，收42.68美元，高於亞馬遜開出的價碼每股42美元。
對於最早以崇尚健康天然風格為訴求、連肉類和酒類都不賣的全食超市來說，與亞馬遜和超大倉儲和機器人聯婚，看似不太搭配的結合。不過，貝佐斯口袋夠深，讓全食超市可以逃避股東要求撙節、撤換管理層和董事會的無度需索。對全食超市員工來說，能賣給亞馬遜，算是鬆一口氣。
路博邁負責投資全食超市的主管坎特（Charles Kantor）表示，因全食超市董事會才剛改組，當併購消息傳出時，他的團隊都感到很意外。不過，他說：「我看不會這麼就結束，亞馬遜用很省的價碼買下這個全世界頂尖的品牌。」
倒是被馬基痛斥為「貪婪惡棍」的Jana，短短時間內就大賺一票，據彭博估計可賺3億美元。
6/16宣布的收購反映了零售業務的龐大規模 - 美國每年在零售業的支出約為8000億美元，亞馬遜購買全食也是公司與美國最大的零售商沃爾瑪長期競爭的重大升級，沃爾瑪一直在努力追趕互聯網購物。
值此同時，沃爾瑪宣布收購3.1億美元的互聯網服飾零售商Bonobos，去年同意為Jet.com支付33億美元，並任命Jet的首席CEO Marc Lore負責管理沃爾瑪的整體電子商務業務。“毫無疑問，沃爾瑪在任何情況下都不會失去亞馬遜的零售戰爭。”曾經與亞馬遜在零售業務合作的戰略和供應鏈顧問Brittain Ladd說。“如果沃爾瑪失去了對亞馬遜的零售戰，他們就沒有機會將亞馬遜作為世界上最大的電子商務玩家。
對於全食品，這筆交易代表了一個機會，抵制來自買下全食公司的投資者的壓力，由於股價下滑，Costco，Safeway和Walmart的激烈競爭，已經開始提供有機農產品和廚房用品，迫使Whole Foods削減價格。
即使亞馬遜透過Whole Foods獲得更大的收益存在，它將遠遠低於Walmart及其Sam's Club倉庫鏈，這些連鎖店佔零售業市場的18％左右。沃爾瑪幾乎是全食超市的10倍。
沃爾瑪發言人格雷格·希特（Greg Hitt）在一份聲明中表示：“我們對全球各地的商店感到非常滿意，全球有超過4500家商店，電子商務和在線零售業務快速增長。（取材自紐約時報）OLM
https://www.nytimes.com/2017/06/16/business/dealbook/amazon-whole-foods.html
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